Santo Domingo.-El Instituto Nacional de Recursos Hidráulicos (INDRHI), anunció que este jueves 15 de enero se realizaran pruebas de operaciones de las Compuertas del embalse de la Presa de Monte Grande.
El ingeniero Olmedo Caba, director nacional del INDRHI, expresó que las operaciones se realizaran al medio día, por lo que llamó a las comunidades aguas abajo de la Presa, no presentar preocupaciones debido a que estas operaciones son controladas por técnicos de la institución.
El director del INDRHI, expresó que los niveles de agua del rio Yaque del Sur aumentarán debido a los procesos de pruebas de la compuertas.
Olmedo Caba , expresó que cumpliendo con las normas de rigor que establece la Ley 147-02 sobre gestión de Riesgo, el Centro de Operaciones de Emergencia(COE), emitió las alertas correspondientes de rigor como medidas de comunicación preventiva a la población, agricultores y sectores ganaderos.
El director del INDRHI indicó que estas pruebas que se realizaran forman parte del procedimiento que está completado en el manual operativo de la presa de Monte Grande, el cuál da garantía de funcionabilidad de las compuertas ante eventualidades futuras y temporadas ciclónicas.
El funcionario llamó a la ciudadanía evitar cruzar el río Yaque del Sur y si tienen ganado en las inmediaciones trasladarlo a lugares seguros como medidas preventiva.
NEIBA, Bahoruco. - La Dirección del Centro de Operaciones de Emergencias, COE y el Instituto Nacional de Recursos Hidráulicos INDRHI, emitieron un comunicado de alerta a los pueblos ubicados en la parte baja de la Presa de Monte Grande ya que se estarán haciendo pruebas de operación de compuertas del vertedero de servicio de dicha presa este jueves 15 de enero del año en curso.
Según el documento, con las pruebas a realizarse este jueves, se le da cumplimiento al artículo 2 capítulo 1 de la ley 147 de gestión de riesgos, el COE emitió alerta verde sobre posible crecida de ríos y arroyos, así como inundaciones leves para algunas comunidades ubicadas aguas debajo de la pera de Monte Grande.
Sobre las pruebas, el INDRHI aseguró que las mismas no representan ningún peligro o riesgo para las comunidades ubicadas aguas debajo de la presa, pero que resulta necesario en el marco del cumplimiento de la ley y el sistema nacional de emergencias informar a la población.
Trascendió, que el río Yaque del Sur registrará un aumento en su caudal debido a la apertura parcial de sus compuertas, como parte de pruebas técnicas programadas, pero que esto no representa ningún peligro ya que se hará de manera programada.
Se informó que se liberará un caudal aproximado de 20 a 25 metros cúbicos por segundo de agua, situación que no representa motivo de preocupación.
Se hace un llamado a las comunidades que se mantienen bajo alerta a conservar la calma, mantenerse atentas a las informaciones oficiales y seguir las orientaciones de las autoridades competentes.
El director ejecutivo del Instituto Dominicano del Café (Indocafé), Leonidas Batista Diaz, instruyó al encargado de la oficina regional de la institucion que opera en este municipio a continuar el levantamiento a productores afectados el año pasado con el Huracán Melissa.
La decisión, se produce luego del funcionario escuchar a dirigentes del subsector cafetero en este municipio, quienes denunciaron no haber sido incluidos en la evaluación realizada a raiz del paso fenómeno atmosférico.
Varios técnicos minimizaron los daños para contrarrestar los cuestionamientos de los productores, sin embargo, Batista Diaz, prometió solicitar a la Contraloria de la República autorización para realizar el levantamiento en las áreas faltantes por la carencia de técnicos de Indocafé.
Luego de culminar el encuentro, Leonidas Batista, instruyó al director regional de Indocafé, Teodoro Peña Rivas (Carlos Café), para que se continúe con el llenado de formularios con los caficultores impactados con los aguaceros y las ráfagas de vientos.
El director de Indocafé, expresó que se trata de algo que debe hacerse en un ambiente de buena fe, toda vez, que puedan evidenciarse los daños generados
Los representantes de las asociaciones de caficultores del Aguacatal, El Botado, Los Guineos, La Fe de Las Cañitas, Apolinar Perdomo, Copey y Los Roa, en los municipios de Villa Jaragua y la Zona Cafetalera Panzo de Neyba, reclamaron continuar el levantamiento con productores que sufrieron daños con el paso de Melissa.
Pero, el representante de Mata de Naranja, dijo que la zona no cuenta con técnico razón por la que no se hizo el levantamiento.
Los representantes de las asociaciones del municipio de Galván, aseguraron que sus fincas fueron visitadas por el técnico de la zona a fin de reportar los daños
Los trabajos de la UTECT dotarán de títulos de propiedad a familias de Villa Carmela I y II, Las Praderas y Harás Nacionales.
Santo Domingo Norte. – El Plan Nacional de Titulación que impulsa el Gobierno dominicano inicia el año 2026 con nuevos proyectos en Santo Domingo Norte. La Unidad Técnica Ejecutora de Titulación de Terrenos del Estado (UTECT), en coordinación con el Instituto Agrario Dominicano (IAD), dejó iniciados los trabajos de levantamiento catastral en los sectores Villa Carmela I y II, Las Praderas y Harás Nacionales, donde se proyecta la entrega de 1,200 certificados de títulos definitivos a familias que ocupan viviendas y solares en esa demarcación.
El acto de lanzamiento estuvo encabezado por el director ejecutivo de la UTECT, Duarte Méndez Peña, quien destacó que este proyecto de titulación impactará de manera directa a 4,800 personas, las cuales recibirán de forma gratuita la seguridad jurídica de sus hogares.
"Desde hoy mismo inician los trabajos de levantamiento de las brigadas catastrales en las parcelas 23-PRO del Distrito Catastral No. 17 y 10-B del Distrito Catastral No. 20. La comunidad puede tener la tranquilidad de que la titulación de sus terrenos será una realidad en poco tiempo, ya que la UTECT tiene como norma de calidad no iniciar proyectos que no concluyan con la entrega de los títulos de propiedad definitivos”, indicó Méndez Peña.
El funcionario explicó además que los trabajos de la UTECT se desarrollan bajo estricto cumplimiento de la ley, en consonancia con el compromiso asumido por el presidente de la República, Luis Abinader, de garantizar que las familias más necesitadas obtengan su certificado de título de manera gratuita.
Informó que el agrimensor responsable del proyecto es Pedro Vásquez, encargado de coordinar la logística de los levantamientos parcelarios, los cuales se realizarán desde las primeras horas de la mañana hasta el cierre de la jornada laboral, con personal debidamente identificado con la vestimenta institucional correspondiente.
Méndez Peña exhortó asimismo a las personas que habitan viviendas de más de un nivel, donde residen varias familias, a ponerse de acuerdo entre vecinos, a fin de no afectar el desarrollo efectivo de las distintas etapas del proceso de titulación.
Durante el acto, el comunitario Jeisson Duarte agradeció a las autoridades y manifestó que este proyecto representa “una oración contestada”, tras años de espera por parte de la comunidad.
Asímismo, llamó a los residentes a mantenerse unidos para respaldar el proceso. “Hoy la titulación llegó y es un sueño hecho realidad”, expresó.
El acto de lanzamiento contó con la presencia del diputado Junior Muñoz Olivo, el director de Gestión Inmobiliaria del IAD, Johnny Aristy; el subdirector de la Regional Este de la UTECT, Rubén Céspedes, así como líderes comunitarios del sector.
TAMAYO:
Moradores del Distrito Municipal de Monserrate, agradecieron al Senador por la
provincia Bahoruco, Guillermo Lama, llevar la solución al sector Villa
Progreso, el cual llevaba varios días padeciendo escases de agua potable, tras
dañarse la electrobomba con que se suplían del vital servicio.
Kelman
Díaz, residente de la comunidad y quien habló a nombre de la directiva de la
Junta de Vecinos Villa Progreso, agradeció la entrega de la bomba, como aporte que,
entregó el legislador para solucionar el problema que por mucho tiempo tuvieron
los comunitarios.
“Lo
prometido es deuda, queremos agradecer infinitamente la entrega por parte de nuestro
senador, de la bomba con la cual podremos llevar solución del agua de la comunidad,
que por mucho tiempo padecimos los comunitarios, dijo Díaz.
El
equipo, valorado en unos 74,340 pesos, aportara agua potable al sector Villa
Progreso donde residen decenas de familias, que por muchos medios solicitaron
la bomba, siendo escuchados por el Senador por la provincia Bahoruco, quien les
soluciono la problemática.
SANTO DOMINGO.- El administrador del Banco Agrícola, Fernando Durán, defendió este martes su gestión y dijo que esta institución no regala dinero, sino que financia proyectos que garantizan la seguridad alimentaria de República Dominicana.
En rueda de prensa dijo que durante los cinco años que tiene al frente de esa institución, ésta recupera anualmente más de RD$24,680 millones, casi el 50 por ciento más de lo que se promediaba en años anteriores.
Durán dijo que el banco presta a los productores de lo que recupera y que nunca antes había tenido tanta disponibilidad de recursos como en la actualidad.
MAS DE CUATRO MIL MILLONES PRESTADOS EN DICIEMBRE
El funcionario informó que solo en diciembre pasado la entidad otorgó financiamientos por 4,175 millones de pesos, reflejando la fortaleza operativa y la capacidad de apoyo al sector agropecuario.
Según Durán la institución cerrará el año con la mejor liquidez de su historia, lo que permite continuar respaldando a los productores y garantizando el flujo de crédito en el campo dominicano.
Reconoció que la morosidad es un aspecto que debe ser cuidadosamente manejado, debido a que está fuertemente influenciada por los eventos climáticos adversos que han afectado la agricultura en los últimos años.
DECLARACIÓN COMPLETA
La declaración completa de Durán es la siguiente:
«El BAGRICOLA Es Un Banco Regulado, Vigilado y Transparente
Queremos aprovechar este inicio de año, así como el interés que hemos visto en estos días de parte de muchos comentaristas y medios de comunicación para informar sobre el papel del Banco, sus logros y avances que hemos tenido en estos 5 años de administración.
El Banco Agrícola y su papel en la Seguridad Alimentaria. Más del 60% de los recursos financieros que hoy fluyen al campo se canalizan a través del Banco Agrícola. Por razones propias de su naturaleza, la agricultura es una actividad económica muy expuesta a los fenómenos naturales y al riesgo climático, por lo que, en toda parte del mundo, el crédito agrícola recibe un trato diferenciado de los demás sectores.
Sobre la Cartera de Préstamos del Banco: La cartera del Banco Agrícola al terminar el pasado año fue de 56 mil 769 millones de pesos dominicanos, un 87% más alta que los 30 mil 608 millones de pesos dominicanos al cierre del 2020.
La totalidad de los desembolsos del banco en estos 5 años alcanzan los 157 mil 510 millones de pesos dominicanos, para un promedio anual de 31 mil 502 millones de pesos dominicanos. Esto es un 56% más que lo 19 mil 300 millones desembolsados en promedio en los 5 años previos a la presente administración. En el 2024, el Banco desembolsó préstamos por 27 mil 133 millones de pesos dominicanos, no 688 mil millones como aviesamente señala una publicación de esas que buscan desinformar.
Una parte de la cartera del Banco la constituyen fondos administrados que tienen su propio sistema de seguimiento y auditorías. El Banco administra fondos del Consejo Nacional de Fomento Lechero (CONALECHE) y el FEDA, que tienen su propio sistema de aprobación y seguimiento.
También administra un fondo de la Unión Europea para la tecnificación del Banano que tiene su propio reglamento. También un Fondo de APHIS/IICA para el financiamiento de la Bioseguridad Porcina.
También administramos un proyecto con fondos del Banco Centroamericano de Integración Económica (BCIE) que tiene contratada su propia firma independiente de auditorías trimestrales. Producto de las recuperaciones de los préstamos de este fondo los montos prestados alcanzan casi un 150% de la cartera inicial con una muy baja tasa de morosidad.
Con recursos del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y la Agencia Francesa para el Desarrollo (AFD) estamos iniciando un ambicioso programa de tecnificación y transformación de la agricultura del país, que incluye el fortalecimiento institucional del Banco.
Justo en estos días estarán saliendo las licitaciones para seleccionar las firmas que auditarán los fondos de la Unión Europea y del BID, administrados por el Banco.
Como ustedes pueden comprobar, fruto de estos resultados en estos 5 años de gestión, el Banco esta evaluado como un ejecutor confiable, eficiente y transparente.
El Programa de Tasa Cero. Este programa especial diseñado en el 2020 al inicio del gobierno del Presidente Luis Abinader como respuesta a la descapitalización que sufrió el campo debido al impacto de la Pandemia ha beneficiado a más de 19 mil productores, con montos individuales no mayores a 10 millones de pesos, exceptuando los grupos asociativos, como cooperativas, asociaciones de productores y entidades jurídicas que podían recibir montos superiores.
Este programa de préstamos a Tasa Cero ha sido descontinuado y los recursos recuperados se están dedicando a dar apoyo básicamente a 3 iniciativas: a) transferir al programa de Tasa Cero una deuda prácticamente impagable de los productores de invernaderos de Rancho Arriba, Ocoa contraídas en el gobierno anterior, sin garantías hipotecarias, por alrededor de mil 400 millones de pesos, b) transferir al programa de Tasa Cero una deuda superior a mil 200 millones de pesos contraída en el gobierno anterior sin garantía por los bananeros de la Línea Noroeste y c) Ejecutar la iniciativa CAMPO JOVEN, cuyo programa lleva prestado más de 200 millones de pesos dominicanos sin intereses a proyectos de jóvenes.
El Banco Agrícola Presta, NO REGALA.El Banco Presta y como tal cada centavo que sale del banco el mínimo requerido que tiene es un pagaré firmado por un deudor con nombre, dirección y cédula.
A pesar de que muchos préstamos son a rubros de ciclo largo, cuyo retorno es a 5, 7 y más años, como es el caso del aguacate, mango, coco, cacao, café, sistemas de riego, instalaciones avícolas, ganadería, etc, en estos 5 años el banco ha recuperado por cobro de préstamos un promedio anual de 24 mil 680 millones de pesos, lo que es casi un 50% más que lo cobrado los 5 años anteriores cuya recuperación en promedio fue de 16 mil 570 millones de pesos anuales.
Son estos fondos producto de la recuperación los que se prestan cada día a los productores. En otras palabras, los fondos del Banco los tienen los productores. Este año 2025, el Banco está cerrando con la mayor liquidez de los últimos 10 años y préstamos desembolsados en diciembre por un monto de 4 mil 175 millones pesos, un record de préstamo en un solo mes.
La morosidad de los préstamos a la actividad agropecuaria está muy influenciada por los eventos climáticos que han afectado la agricultura en los últimos años lo que ha obligado a la reestructuración y refinanciamiento de muchos proyectos, sin embargo, este compromiso de la institución con el productor ha permitido que la seguridad alimentaria y disponibilidad de alimentos del país no se haya visto mermada.
Sobre el Reglamento de Evaluación de Activos (REA) su aplicación era prácticamente nula al inicio de esta gestión. No se clasificaban los prestamos adecuadamente por su nivel de riesgo y tampoco se remitia a la Superintendencia de Bancos la cartera de crédito. Hoy día todo cliente del Banco Agrícola puede acceder a la base de datos de la Superintendencia y consultar su calificación crediticia.
En cuanto a las provisiones desde el 2012 el Banco presenta faltantes de provisiones y ha sido en esta gestión en la que se ha diseñado un plan de remediación de este faltante juntamente con la Superintendencia de Bancos y solo en este año 2025 se han dedicado alrededor de mil 500 millones de pesos para constituir provisiones.
En sentido general los activos del banco han crecido de 26 mil 912 millones de pesos en el 2020 a 45 mil 871 millones de pesos en el 2025 para un crecimiento de un 70%.
La simpatía política no es un factor que se toma en cuenta en el Banco. El BAGRICOLA formaliza semanalmente alrededor de 500 a 600 millones de pesos en préstamos a productores y empresarios agrícolas a través de 32 sucursales localizadas en todo el territorio nacional. Estas oficinas son visitadas diariamente por cientos de productores que tienen en el banco su principal fuente de financiamiento y a nadie se le pregunta por simpatías políticas o de ninguna otra índole.
Cada préstamo que otorga el Banco está sujeto a las normas y las regulaciones de la institución reguladora la cual establece como canalizar los préstamos de las Personas Expuestas Políticamente (PEP) y para todo deudor lo menos que se le exige es firmar un pagare notarial.
El Banco mantiene un riguroso sistema de alerta contra el lavado de activo y durante esta administración se creó la Gerencia de Cumplimiento que da seguimiento y vigilancia a todas las operaciones del Banco de manera que cualquier operación sospechosa se reporta a los organismos correspondientes. Por demás el Banco no maneja cuentas con el exterior y la gran mayoría de sus operaciones son locales y de pocos montos.
Muchos empresarios agrícolas con actividades recurrentes como las factorías de arroz, los fabricantes de cigarros, los productores avícolas, los comercializadores de bienes agropecuarios disponen de líneas de créditos cuyos desembolsos se realizan con una alta rotación.
Presencia de la Superintendencia de Banco:
Hasta el 2021 el Banco Agrícola no enviaba ninguna reportaría a las instituciones reguladoras como establecen las normas bancarias.
Ha sido a partir del 2021 por esta gestión que se inició un proceso de reportería diaria a la Superintendencia y al Banco Central
Se creo una gerencia de cumplimiento con personal calificado la cual no existía el inicio de esta gestión.
Se ha diseñado un Master Plan de cumplimiento con el seguimiento de la Super y de 51 hallazgos encontrados por la Superintendencia en el 2019, 44 han sido remediados o en procesos de remediación por la presente Administración.
La Superintendencia de Bancos mantiene un equipo técnico asignado a monitorear el comportamiento semanal de las principales variables financieras del Banco.
En tecnología el Banco pasó de una institución análoga a una institución con un importante nivel de uso de las Fintech, lo que le mereció una calificación Bronce otorgada por la Superintendencia, la cual es una calificación más alta que la de la de la mayoría de las instituciones similares.
Aplicación de las Tecnologías
El Banco ha pasado de una institución completamente análoga a una institución en franco proceso de transformación digital. En el 2023 la Optic le otorgo el segundo lugar en reconocimiento en innovación disruptiva entre 153 instituciones del Estado por su propuesta de Crédito A Tiempo que logró reducir significativamente el tiempo de aprobación de los préstamos.
Se ha instalado una plataforma de Internet Banking que permite a sus clientes realizar todas sus operaciones bancarias de manera digital, sin necesidad de manejar físicamente el dinero de sus préstamos y pagos.
Se creo una Dirección de Ciberseguridad la cual no existía hasta la presente gestión con personal calificado y las herramientas tecnológicas avanzadas que permiten proteger y monitorear en tiempo real contra delitos cibernéticos.
Se actualizo el Centro de Datos del Banco el cual se encontraba con todos sus equipos fuera de garantía y suscribió un acuerdo con la Optic para tener un Data Center de respaldo en caso de cualquier imprevisto en el sistema regular.
Con recursos del programa de fortalecimiento institucional del BID, en las próximas semanas anunciaremos la licitación para dotar al Banco de una mayor capacidad de procesamientos de datos con la adquisición de un nuevo CORE bancario, en sustitución del actual que ya tiene 17 años.
Sobre la Sostenibilidad del Bancoy sus Gastos Operativos: Si hay algo que nuestra administración ha cuidado es no cargar de gastos innecesarios al banco. Hemos resistido las recomendaciones de asesores de subir la tasa de interés de los préstamos que hoy es de 8% y aun menor en muchos casos, como forma de aumentar los ingresos del banco, porque entendemos que es de los pocos incentivos que hoy tiene el productor agropecuario en nuestro país.
También el Banco ha heredado una nómina de pensionados de casi 700 millones de pesos incluyendo seguro médico que se cargan a los ingresos operativos del Banco. También el desmonte de registros contables erróneos realizados por gestiones pasadas y exigido por la Superintedencia de Banco por un monto de mil 97 millones de pesos, de los cuales estamos desmontando 182 millones anuales, durante 6 años contra los resultados del periodo impactan en el resultado final y aun así el banco presenta resultados positivos en sus estados financieros.
El Banco Agrícola no persigue beneficios económicos, aunque si garantizar su sostenibilidad y modernización y en estos objetivos hemos contado con el respaldo decidido del presidente Luis Abinader cuyo gobierno ha aportado en estos 5 años más recursos líquidos al Banco Agrícola que en los 4 períodos anteriores de gobierno, en apoyo al sistema productivo agropecuario base de la seguridad alimentaria y el desarrollo rural.
Los beneficios que persigue el Banco son de orden social, no la obtención de ganancias pecuniarias.
En la política contemporánea se ha instalado una tensión silenciosa pero decisiva: gobernar con base en instituciones o gobernar al ritmo de la popularidad. No se trata de una dicotomía simplista, sino de un dilema profundo que atraviesa democracias de todos los signos y latitudes.
Nunca los líderes habían estado tan cerca de la ciudadanía. Las redes sociales, la comunicación directa y la inmediatez informativa han reducido distancias que durante décadas parecían infranqueables. Sin embargo, esa cercanía, valiosa en términos democráticos, trae consigo un riesgo: que la gestión pública termine subordinada al aplauso instantáneo, a la emocionalidad del momento y a la lógica del “trending”, en detrimento de la institucionalidad y la visión de largo plazo.
La popularidad es un activo político, pero no puede convertirse en el criterio rector de las decisiones de Estado. Gobernar no es agradar permanentemente; es, muchas veces, tomar decisiones impopulares pero necesarias. Cuando el termómetro de las redes sustituye al análisis técnico, cuando la narrativa desplaza al dato, y cuando el cálculo político inmediato pesa más que el impacto estructural, la institucionalidad comienza a erosionarse de manera casi imperceptible.
Este fenómeno no debe leerse como una crítica a la comunicación moderna. Al contrario, comunicar bien es una responsabilidad del liderazgo público. El problema surge cuando la comunicación deja de ser un instrumento para explicar decisiones y se convierte en el motor que las determina. Allí se desdibuja la frontera entre cercanía y populismo, entre liderazgo y complacencia.
Las instituciones existen precisamente para resistir los vaivenes de la emoción colectiva. Son el andamiaje que garantiza continuidad, previsibilidad y equilibrio, incluso cuando el clima social es adverso. Debilitarlas, por acción u omisión, puede resultar rentable en el corto plazo, pero es profundamente costoso para la democracia en el mediano y largo plazo.
En este contexto, el verdadero liderazgo se mide menos por la capacidad de conectar emocionalmente y más por la valentía de sostener decisiones fundamentadas, aunque no generen aplausos inmediatos. Gobernar con perspectiva implica entender que el éxito no siempre coincide con la popularidad y que el legado se construye con resultados, no con métricas de interacción.
La ciudadanía, por su parte, también tiene un rol que asumir. Exigir explicaciones, transparencia y resultados es saludable; demandar soluciones simples a problemas complejos no lo es. Una democracia madura requiere ciudadanos críticos, no solo audiencias reactivas.
La pregunta, entonces, no es si los gobiernos deben escuchar a la gente, o es incuestionable, sino cómo escuchan y desde dónde deciden. Escuchar para comprender es muy distinto a escuchar para complacer.
Al iniciar una nueva semana de debates, vale la pena poner este tema sobre la mesa sin estridencias ni consignas. Porque cuando la popularidad gobierna, las instituciones se debilitan; y cuando las instituciones se debilitan, la democracia entera paga el precio.
La autora es: Project Manager, Especialista en Gestión Humana, Desarrollo Organizacional y Direccionamiento Estratégico en la Gestión Empresarial, Docente Universitaria, Comunicadora.
Tamayo-Bahoruco. – El Instituto Nacional de Recursos Hidráulicos (INDRHI) y el Consorcio Azucarero Central (CAC), realizaron una intervención de 6 kilómetros de extracción de sedimento al Dren Trujillo, iniciando desde el Dique de Mena, ubicado en el municipio de Tamayo de la provincia Bahoruco y finalizando en la Laguna de Cabral de la provincia Barahona.
La iniciativa se enmarca dentro de un plan de acción acordado entre ambas instituciones y la comisión de Medio Ambiente y Recursos Naturales del Senado de la República, con el objetivo de contribuir con el rescate de Laguna de Cabral o Laguna Rincón, afectada en los últimos años por los niveles de sequía en la región sur del país.
El director región del INDRHI en Barahona, ingeniero Manuel Pineda, expresó que la institución se siente satisfecha por el apoyo brindado por el Consorcio Azucarero Central (CAC) al INDRHI con equipos pesados y personal, para en conjunto, contribuir a buscar soluciones a la Laguna Cabra, impactada por bajo nivel pluviometría y lluvias en los últimos años.
Pineda, expresó que estos trabajos van en beneficio de los Pescadores del municipio de Cabral, Peñón, Cristóbal, así como también a los productores agrícolas de las provincias de Bahoruco, Barahona e Independencia.
De su lado, Gilberto Díaz Batista, Superintendente de Recursos Hídricos del Consorcio Azucarero Central (CAC), señaló que la entidad inició junto al INDRHI los trabajos de limpieza en el mes de noviembre del año 2025 y concluyeron el pasado sábado 10 de enero 2026.
Se recuerda qué, en octubre del pasado año, la Comisión de Medio Ambiente de Senado, realizó un descenso a la Laguna Cabral, donde junto al INDRHI, Medio Ambiente y CAC, se comprometieron a realizar acciones en benéfico del rescate de la Laguna de Cabral o Laguna Rincón.
En septiembre de 2025, el INDRHI había señalado que el nivel de sequía de la Laguna Cabral en Barahona es un fenómeno que sucede de manera cíclica y responde a múltiples factores, como la falta de lluvia y la sedimentación, producto de los fenómenos atmosféricos.
El
año 2025 logró superar todas las expectativas ya que el proyecto cumplió las
metas que se habían fijado con su construcción
Santo
Domingo. - El Instituto Nacional de Recursos Hidráulicos, INDRHI, trabaja y
presenta un gran avance en la fase de contratación de la línea de alimentación de
varias obras complementarias.
La
información en este sentido, fue suministrada por el ingeniero Juan Carlos
Novas, director de operaciones del INDRHI, quien dijo, que la presa conlleva
una serie de estructuras que tienen que ver con la administración de volúmenes
de agua, sin que generen ningún tipo de daños, ni a la propiedad ni a la población
aguas abajo.
Entre
estas, se encuentra el proceso de alimentación del acueducto regional del Suroeste,
ASURO, el cual, la semana pasada les fue otorgado el código, SNIC, de inversión
pública, para el inicio del proceso de contratación, igualmente para la construcción
de los canales y otras obras complementarias de Presa de Monte Grande.
Cito
entre esas obras, la construcción de una central eléctrica, como primer
componente, la construcción de los canales de riego, segundo componente y las
obras de protección, que son el tercer componente y que tienen como propósito,
manejar las crecidas, en caso de que sucedieran.
Aseveró,
que este tipo de obras conllevan en su proceso de operatividad, un volumen que
es para emergencias, entre las cotas 187 y 197 que es para administrar las crecidas,
las cuales son laminadas.
“Una
vez laminadas, tú tienes que hacer evacuaciones de volúmenes por encima de los volúmenes
normales y hay que darle entonces al cauce, las condiciones de administrar esos
volúmenes sin que generen daños en la población aguas abajo” aclaró.
Novas,
dio detalles técnicos específicos de obras que se estarían ejecutando Dijo, que
se trata de obras que vienen a ofrecer una “camada” de protección
Monte
Grande un gran desafío
Al
destacar la importancia de la conclusión de la presa de Monte Grande, el director
operativo del INDRHI, dijo, que una de las mejores satisfacciones, será concluir
las obras complementarias, a la vez que destacó, que el año pasado, 2025, la
entidad logro superar todas las expectativas ya que el proyecto cumplió las
metas que se habían fijado con su construcción y iniciando 2026, dijo, se
preparan un nuevo reto, que es alcanzar la elevación 196 que es el nivel máximo
de operación para manejo de crecida.
Volúmenes
Argumentó,
que la presa de Monte Grande, como las demás presas del país, tiene cotas “rango”
en lo que operan, porque tienen un volumen de almacenamiento para operación
cotidiana, para atender la demanda de riego, igualmente para mantener la
demanda de los acueductos y otro volumen para proteger frente a las avenidas
provocadas por fenómenos atmosféricos extremos.
Los sectores Los Guandules, Gualey, Ensanche Espaillat y 25 de Febrero figuran entre los beneficiados.
Santo Domingo, DN. – El director ejecutivo de la Unidad Técnica Ejecutora de Titulación de Terrenos del Estado (UTECT), Duarte Méndez Peña, supervisó los trabajos del operativo de actos de firmas de donación y transferencia, correspondientes a la segunda fase del proyecto de titulación Domingo Savio II, el cual impactará a más de 8 mil familias residentes en los sectores Los Guandules, Gualey, Ensanche Espaillat y 25 de Febrero, entre otros del Distrito Nacional.
Los trabajos avanzan conforme al compromiso asumido por el presidente de la República, Luis Abinader, durante la entrega de 3,366 títulos de propiedad en el sector La Ciénaga, en el año 2023. Así lo indicó Méndez Peña, quien además aseguró que la UTECT continúa realizando los esfuerzos necesarios para regularizar aquellos sectores que por décadas han esperado la intervención del Estado.
“Alrededor de 8 mil familias serán beneficiadas en todos estos sectores. Nos encontramos en la segunda semana de este operativo y continuaremos hasta concluir con la meta establecida, a fin de seguir transformando la vida de más familias dominicanas mediante la entrega de su Título de Propiedad Definitivo”, puntualizó Méndez Peña.
La ejecución de este operativo de firmas, que se desarrolla en el Polideportivo Domingo Savio, proyecta identificar 3,302 resultantes, lo que permitirá un impacto directo en más de 13,208 personas ocupantes de inmuebles, como parte del Plan Nacional de Titulación que implementa el Gobierno dominicano bajo la coordinación de la Unidad Técnica Ejecutora de Titulación de Terrenos del Estado (UTECT).
El funcionario destacó la importancia de que la comunidad acuda de manera masiva al llamado de la UTECT, ya que el operativo de actos de firmas de donación y transferencia constituye una fase clave y final dentro del proceso de titulación, al permitir validar legalmente la ocupación de los inmuebles y formalizar la transferencia de los derechos de propiedad. Este procedimiento garantiza la continuidad del proceso y hace posible la posterior entrega de los Títulos de Propiedad Definitivos a las familias beneficiadas.
El Plan Nacional de Titulación de Terrenos del Estado es una de las principales políticas públicas impulsadas por el presidente Luis Abinader, orientada a reducir el déficit de regularización de la propiedad en la República Dominicana, garantizar la seguridad jurídica de las familias beneficiadas y promover el desarrollo económico y social de las comunidades impactadas.
El plan impulsado por el Gobierno rehabilitó 1,866 aulas beneficiando más de 300 mil estudiantes; anuncian creación de premio para reconocer planteles escolares mejores cuidados en cada provincia del país
Santo Domingo, RD. -La Dirección de Infraestructura Escolar (DIE) del Ministerio de Educación de la República Dominicana (MINERD), informó que remozó 311 centros educativos con la implementación del novedoso programa de mantenimiento correctivo "Navidad en las Aulas 24/7", ejecutado por el Gobierno durante las vacaciones navideñas y de fin de año de los estudiantes y docentes en todo el territorio nacional.
El ingeniero Roberto Herrera, director de Infraestructura Escolar, explicó que la iniciativa realizada por primera vez en el asueto navideño inició el 15 de diciembre pasado y concluyó el 7 de enero del presente año, superando la meta de 256 planteles escolares seleccionados, logrando intervenir más de 300, lo que se traduce en 1,866 aulas impactadas que benefician a más de 300 mil estudiantes y miles de maestros, que recibieron espacios físicos en condiciones funcionales, adecuadas y más seguras a su regreso a las clases.
Herrera destacó que la ejecución exitosa de "Navidad en las Aulas 24/7", es una muestra de que el presidente de la República, Luis Abinader prioriza el fortalecimiento de la educación como pilar fundamental para el desarrollo del país, garantizando condiciones más dignas para la enseñanza y el aprendizaje de los ciudadanos dominicanos del presente y el futuro. El programa tuvo una inversión de más de 300 millones de pesos.
“Con gran orgullo y satisfacción hoy presentamos al país los resultados del programa "Navidad en las Aulas 24/7", que nos permitió remozar 311 planteles escolares, más de 1,800 aulas reacondicionadas con cambios de lonas asfálticas, reparación de los baños, pinturas, trabajos de electricidad, jardinería, entre otros. Con esto buscamos fortalecer y eficientizar la educación como ha instruido nuestro señor presidente Luis Abinader, con la confianza, el apoyo y la supervisión del señor ministro de Educación, Luis Miguel De Camps y con la firme convicción de seguir el impulsando las mejoras en el sistema educativo nacional”, declaró el titular de la DIE durante un encuentro con la prensa para dar a conocer el informe sobre la implementación del plan.
Así mismo, Roberto Herrera anunció que, como parte de la implementación del plan de mantenimiento preventivo, la Dirección de Infraestructura Escolar otorgará un premio anual en reconocimiento a los centros educativos mejores cuidados en cada una de las provincias del país.
A través del programa "Navidad en las Aulas 24/7", fueron rehabilitados 64 planteles escolares en el Gran Santo Domingo; 16 en la Región Higuamo; 67 en la Región Yuma; 10 en Valdesia; 10 en San Cristóbal; 15 en Enriquillo; 32 en la Región Noroeste que abarca las provincias Montecristi, Dajabón, Santiago Rodríguez y Mao Valverde.
Mientras, que en la región Cibao-Norte que comprende las provincias Santiago, Puerto Plata y Espaillat, se remozaron 46 escuelas, Liceos, Politécnicos y bajo techo, en tanto en la zona Cibao-Sur, que abarca las provincias de La Vega, Sánchez Ramírez y Monseñor Nouel, fueron intervenidas 265 aulas en 26 planteles educativos. De igual manera en la región de El Valle 11 centros y 44 recintos educativos en la Región Nordeste que abarca las provincias Duarte, Hermanas Mirabal y María Trinidad Sánchez.
Los trabajos de remozamientos se realizaron de manera planificada tras un levantamiento en todo el territorio nacional sobre los centros educativos que requerían atención más urgente, cuyas labores se llevaron a cabo en conjunto con la Asociación Dominicana de Profesores (ADP), la Asociación de Padres, Madres, Tutores y Amigos de la Escuela, directores de centros, contratistas, el personal de Infraestructura Escolar, líderes comunitarios, religiosos y las comunidades beneficiadas.
En el encuentro-desayuno con representantes de los medios de comunicación realizado en uno de los salones del Ministerio de Defensa, participaron también el director de Prensa de la Presidencia, Alberto Caminero; César Ramírez, encargado de Mantenimiento de la Dirección de Infraestructura Escolar; Carlos Zapata, encargado Nacional de Supervisión; Carlos Martínez, encargado de Empoderamiento Social y Comunitario; Osiris García; encargado de Mantenimientos Licitados; José Madé, encargado Financiero y Administrativo; el periodista Vargavila Riverón, encargado de Comunicaciones de la DIE, periodistas, directores de medios y líderes de opinión.
JIMANI, Independencia. — El alcalde del
municipio de Jimaní, Laureano Santana, dio a conocer la compra de un terreno
destinado a la construcción de un nuevo cementerio municipal, atendiendo al
pedido que por años ha venido realizando la comunidad.
La adquisición se produce debido a que el
cementerio municipal actual ya se encuentra lleno, situación que ha generado
preocupación entre los munícipes y que se hace necesaria una solución
inmediata.
El terreno cuenta con una extensión de
8,451.01 metros cuadrados, con capacidad para la construcción de
aproximadamente 400 bóvedas en terreno plano, el mismo se utilizará para la
construcción que permitirá cubrir esta necesidad del municipio.
La compra se realizó mediante contrato por
un monto de RD$2,450,000.00, como parte de la planificación que lleva a cabo la
gestión municipal para responder a las demandas de la población.
En la firma del contrato estuvieron
presentes el alcalde Laureano Santana, la regidora Lidia Jeanny Moquete,
presidenta del Concejo de Regidores, y el regidor Ericardo Matos.
El alcalde explicó que esta decisión se
tomó luego de escuchar a la comunidad, que venía solicitando la construcción de
un nuevo cementerio ante la falta de espacio disponible.
El alcalde también señaló que desde la
Alcaldía continuará desarrollando acciones que den respuesta a las necesidades
más urgentes del municipio.
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